Десятилетиями и даже веками мы по-разному понимали феномен лидерства. К концу XX века насчитывалось не меньше 850 определений этого термина. Все эти годы эксперты втискивали понятие лидерства в стандартную упаковку, хотя на самом деле оно чрезвычайно разнообразно, разнокалиберно и разнопланово. Одни рассматривают лидерство в контексте исторических личностей: Македонский, Цезарь, Линкольн, Ленин, Черчиль, Фидель Кастро, Махатма Ганди, другие через спортивных кумиров: Поддубный, Харламов, Пеле, Марадона, Шумахер, Джордан, Бубка; кто-то скажет через создание инноваций и бизнес достижения: Форд, Королёв, Уэлч, Джобс, Гейтс, Илон Маск, а кто-то скажет про своего коллегу, приятеля, руководителя который в сложный жизненный момент нашёл в себе силы и совершил невозможное. И как не парадоксально, все будут правы.

Если посмотреть на лидерство в бизнес-среде, как правило, это понятие ассоциируется с производительностью, продуктивностью и прибылью. Но это может быть следствием грамотного управления. Для лидерства важно обращать внимание не только на результат, но и на людей, на эмоциональный фон, который царит в команде, ощущение вызова, гордости, страсти, вдохновления… Всё это приносит с собой видение, уверенность, аутентичность, энергию, харизму, креатив, наделяет смыслом и переносит нас от посредственности к совершенству.

Наш мир помешан на инновациях и фантастических скоростях развития. Перед современными руководителями ставятся амбициозные задачи. При этом они должны находить правильный баланс между результатом и удовлетворением. Лозунги в стиле «Победа любой ценой!» уходят в прошлое, сейчас важно достижение результата в совокупности с высоким уровнем вовлечённости. Уже в середине XX века многие исследования показывают сильную корреляцию между вовлечённости и бизнес-результатами: совокупный доход акционеров, производительность, текучесть кадров и удовлетворённость потребителей. Оценка уровня вовлечённости сотрудников стала неотъемлемой практикой, как для международных, так и отечественных компаний. Перед руководителем наших дней ставятся задачи нахождения баланса между достижением бизнес-показателей и внутренним состоянием сотрудников. Все уже понимают, что конкурентное преимущество будущего мира будет опираться на способности раскрытия человеческого капитала. Умение адаптировать стратегии и бизнес-процессы с целью максимально эффективного использования удивительных человеческих ресурсов будет отличать победителей от проигравших.

Мы в Managewell предлагаем подойти к вопросу развития лидерства с практичной точки зрения, что означает компактно и внятно донести сложные понятия и дать возможность попробовать инструменты в реальном времени здесь и сейчас. Начнём с оценки лидерского влияния. Как можно понять, что руководитель, применив лидерское воздействие, добился цели и повысил уровень вовлечённости сотрудника, команды? Наш подход к развитию лидерства опирается в идею управления энергией человека. Мы предлагаем взглянуть на десять различных состояний человека, начиная от апатии и безразличия и заканчиваю энтузиазмом, драйвом, действием. Оценка состояния сотрудника или команды является, как отправной, так и финальной точкой в лидерском воздействии. Участники оценивают исходное состояние, связанное с провалом вовлечённости и обсуждают настрой сотрудника по итогам разговора. Данный концепт придаёт наглядности достигнутого эффекта.

Теперь про наш подход. Предлагаем вашему вниманию нашу авторскую программу развития лидерской компетенции, которая включает три уровня:

• 1) Краеугольные ценности лидерства
• 2) Вдохновляющее лидерство
• 3) Антикризисное лидерство

Теперь о каждой программе по отдельности:

Развитие лидерства мы предлагаем начинать с себя. Суть тренинга «Краеугольные ценности лидера» можно выразить английской пословицей – «Не может управлять другими тот, кто не в состоянии справиться с самим собой». На этом тренинг участники погружаются в сущность характера лидера и раскрывают такие компетенции, как: «ориентация на результат» (что движет людьми, которых относят к лидерам, что сдерживает нас от проявления себя, как личность, какие барьеры мы себе придумываем. Вторая компетенция лидера – «инициатива» в рамках данной темы мы разбираем особенности нашего мышления рассуждая о дилемме «переживания – размышления – действия». Третья ценность – «кооперация и синергия», эта глубокий взгляд на внутренний выбор человека «соревноваться или сотрудничать»? И четвёртая тема тренинга – это разговор о доверие. Что является источниками доверия между людьми, как разрушается доверие и самое главное, каким образом лидер может повышать уровень доверия к подчинённым. В процессе тренинга каждый участник осознаёт свои сильные черты характера и понимают с какими барьерами им предстоит работать для воспитания в себе лидера.

Второй тренинг комплексной программы развития лидерской компетенции называется «Вдохновляющее лидерство». На этом тренинге мы работаем над инструментами влияния с целью повышения уровня энергии своих подчинённых. Участники знакомятся с самыми распространёнными теориями мотивации на основе идей Герцберга, Врума, Конна, Шпренгера. За основу влияния взята теория Трансформационного лидерства Джеймса Макргрегора Бернса, как альтернатива политики стимулирования и угроз. В данном тренинге участники оттачивают такие элементы, как формирование «видения», демонстрация харизмы в процессе общения с сотрудником/командой, разговор в формате интеллектуального вызова.

Третий тренинг «Антикризисное лидерство» посвящён анализу различных реакций людей в трудных ситуациях. Участники осознают, как люди воспринимают изменения и какое ресурсное состояние характерно мудрому лидеру. В этом тренинге мы обсуждаем основы ответственного и безответственного поведения, через осознание наших переживаний, тревог, страха. Участники пробуют различные техники выхода на продуктивность, повышение уровня энергии себя, сотрудника, команды.

Подведем итог. Лидерство – это неотъемлемая часть профессиональной жизни руководителя в организации. Управленец будущего не может игнорировать ценность человеческого капитала, поэтому должен брать ответственность за своё отношение к работе, вовлечённость сотрудников в различных жизненных ситуациях. Тренинговая компания Managewell предлагает вам разные форматы развития лидерской компетенции. В этом разговоре мы уделяли особое внимание прагматичному подходу к развитию в групповом формате: осознание характера лидера, инструментов влияния с целью повышения вовлечённости в своей деятельности и управлению внутренним напряжением в сложные, кризисные моменты.

Оставьте информацию с деталями вашего запроса и в ближайшее время наш менеджер по работе с клиентами свяжется с Вами для организации встречи с тренером Managewell.